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“以用户问题为中心”,而不是“以解决方案为中心“。这句话听起来好像是一句废话,但却是整个团队在持续犯错的。
“区分假设和结论”是我认为做好出海业务的首要方法论。
作为一名出海从业者,我长期持有的观点是:中国大多数互联网公司都应当出海,而中国互联网出海一定成功。
国内的公司做海外业务,招人是第一大的难题。很多想法、很多思路,招到了对的人,往往可能就成功了一半。
做产品之初,我怀有的热情是寄希望于打造出最好的作品。但这种观念近年来已经发生了极大的变化。
我们生活在一个碎片化的、娱乐至死的时代,各种资讯是无比繁多的,我们一天所接收的资讯可能就是古人的数月之多。
做产品的前三年,我是相当偏执的人,大多数时候我会对自己的观点保持自信,并且在不同意见面前会据理力争。
矛盾分析法是高中课本都学过的知识,但绝大多数读过的人都将其背成了考卷的答案,而没有深入理解其精髓和奥秘。
总结下来,可以将其归纳为三个问题和一个关键点。
以下我将从一个出海创业公司的操盘手视角,从业务维度、团队维度和成长维度进行一些梳理。
认知水平越高、教育程度越高、自我效能感(自信)越高的用户对于差异化的接受程度越高。
从产品经理角度聊聊“高智商”这件事儿。
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